在義烏帽廠高普服飾，每個(gè)月的5號(hào)或者6號(hào)，是公司每個(gè)月全體員工例會(huì)的時(shí)間。在今天的七月份帽子廠家的月會(huì)上，董事長(zhǎng)都做了什么指示呢。
董事長(zhǎng)首先匯報(bào)了6月份的產(chǎn)能完成情況，以及計(jì)件員工薪資狀況，董事長(zhǎng)提到，受疫情影響，今年公司一線員工數(shù)量有所下降，計(jì)件員工薪資也有所影響，但是比起很多外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司的薪資狀況還是較為穩(wěn)定。這也要?dú)w功于公司不斷的開發(fā)國(guó)內(nèi)訂單，以及歐洲客戶在疫情好轉(zhuǎn)后恢復(fù)訂單。
今年對(duì)國(guó)內(nèi)客戶的開發(fā)對(duì)公司來(lái)說(shuō)可謂獲益良多，一是在疫情危機(jī)下，保證了公司有訂單可做。二是改變了公司對(duì)于國(guó)內(nèi)帽業(yè)很多傳統(tǒng)的看法。董事長(zhǎng)在月會(huì)上提到，與蕉下合作后才感受到，只要產(chǎn)品開發(fā)的好，一兩百元一頂?shù)拿弊樱瑯涌梢栽趪?guó)內(nèi)賣出幾百萬(wàn)頂。而很多小訂單對(duì)交期的要求，也不同于普通的客戶訂單，是相當(dāng)于從“線”到“點(diǎn)”的轉(zhuǎn)變。
在月會(huì)上，董事長(zhǎng)還提到，將會(huì)成立三個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，一是綠色工程團(tuán)隊(duì)，側(cè)重于各方面的環(huán)保化發(fā)展；二是供應(yīng)鏈工程團(tuán)隊(duì)，主要做對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合；三是智慧工廠工程團(tuán)隊(duì)，目的是打造先進(jìn)的智慧工廠模式。各個(gè)團(tuán)隊(duì)由相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，將會(huì)對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
公司最后頒發(fā)了上個(gè)月的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)項(xiàng)包括了優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)、優(yōu)秀6S部門獎(jiǎng)。月會(huì)在頒發(fā)了公司上月各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目后圓滿結(jié)束。
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